Lors de la réunion régionale 2025 du PGO pour l'Afrique et le Moyen-Orient, de jeunes dirigeants, des acteurs de la société civile et des experts en gouvernance numérique se sont réunis pour relever un défi commun : comment passer de la dépendance à l'égard de l'aide à la résilience locale. Des stratégies audacieuses pour l'autonomie des OSC aux innovations numériques menées par les jeunes, en passant par le pouvoir des mouvements locaux, cet article présente les principales conversations qui façonnent l'avenir de la gouvernance en Afrique.
Repenser la durabilité des OSC : de la dépendance à l'autonomie
Le débat sur la viabilité de la société civile a mis en évidence les défis pressants posés par la diminution du financement des donateurs et le passage à un financement basé sur la performance. D'après le rapport de la Commission européenne sur la durabilité de la société civile René Edouard MendisLes réductions de financement ne viennent pas seulement de l'USAID, elles touchent aussi des partenaires comme d'autres donateurs traditionnels. Cela nécessite un changement d'état d'esprit : Les OSC africaines doivent non seulement anticiper les impacts pratiques, mais aussi développer des modèles alternatifs pour renforcer leur autonomie et leur résilience."
Cette évolution nécessite une nouvelle approche fondée sur trois stratégies fondamentales :
- Diversification radicale des ressources : Les OSC doivent rechercher d'autres sources de financement, notamment les entreprises locales, les philanthropes et les initiatives communautaires de collecte de fonds, afin de réduire leur dépendance à l'égard des donateurs étrangers.
- Alliances stratégiques et services partagés : La formation de coalitions pour répondre collectivement aux appels d'offres, mettre en commun les ressources administratives et améliorer l'efficacité peut renforcer leur viabilité opérationnelle.
- L'influence sur les politiques en tant que renforcement du pouvoir : Au-delà de la prestation de services, les OSC doivent activement façonner les cadres législatifs, en s'appuyant sur les données de la base pour co-créer des politiques avec les décideurs.
En tant que Samuel Kpartor a déclaré : "La crise des modèles d'aide traditionnels n'est pas une menace ; c'est le catalyseur dont nous avions besoin pour enfin centrer les ressources, l'expertise et l'action de l'Afrique dans notre propre parcours de développement".
Gouvernance numérique : combler le fossé et instaurer la confiance
La session plénière sur la gouvernance numérique a souligné l'importance de la gouvernance numérique. fracture numérique qui continue de limiter le potentiel de l'Afrique. Si la technologie offre des possibilités d'améliorer la transparence, l'inégalité numérique reste un défi de taille.
Les principaux enseignements tirés par les ambassadeurs d'YDC sont les suivants :
- Souveraineté numérique et IA locale : Hindina Pierre NATWA a insisté sur la nécessité de trouver des solutions d'IA ancrées dans les connaissances africaines, en déclarant : "Nous devrions disposer d'une intelligence artificielle basée sur les connaissances locales pour résoudre les problèmes locaux."
- Instaurer la confiance numérique : Emmanuel Sani a noté que sans transparence dans la collecte et l'utilisation des données, la confiance du public dans la gouvernance numérique restera insaisissable.
- L'IA éthique et inclusive : Rehema Patricks a souligné que l'agenda de l'Afrique en matière d'IA doit faire le lien entre le fracture numériqueEn outre, la Commission européenne a mis en place un programme de formation à l'utilisation des technologies de l'information et de la communication (TIC), garantissant que les communautés marginalisées ont accès aux avancées technologiques et peuvent y participer.
En outre, la gouvernance numérique n'est pas seulement une question d'accès, mais aussi d'autonomisation. En tant que Fatou Diery Diagne L'automatisation joue un rôle crucial : "Le libre accès aux données est un outil puissant, mais l'automatisation réduit les risques de corruption en minimisant les interactions physiques".
Les jeunes sont des partenaires, pas seulement des bénéficiaires
Le rôle des jeunes dans la gouvernance a été un thème central de toutes les sessions. Alors que l'inclusion des jeunes est souvent promue dans la rhétorique, leur participation réelle reste limitée.
Samuel KpartorL'engagement des jeunes auprès des dirigeants du PGO a renforcé cette réalité : "Les jeunes ne sont pas seulement les bénéficiaires d'une gouvernance ouverte, ils sont des partenaires essentiels pour la faire progresser. Son expérience de la consultation nationale des jeunes au Liberia démontre l'impact transformateur du plaidoyer mené par les jeunes en matière de transparence et de responsabilité fiscales.
De même, Ruth Adeosun a souligné l'importance de partenariats significatifs entre le gouvernement, la société civile et les jeunes : "Le changement est possible lorsque tout le monde, et en particulier les jeunes, est impliqué de manière significative.
Une voie collective vers l'avenir
Les réflexions issues de la réunion du PGO montrent clairement que les progrès durables dépendent de la collaboration, de l'innovation et des solutions proposées par les jeunes. Qu'il s'agisse de repenser la viabilité des OSC ou de garantir une gouvernance numérique éthique, les jeunes leaders sont en première ligne pour façonner l'avenir de la gouvernance en Afrique. En tant que Hindina Pierre NATWA l'a bien dit : "Que signifie la "transparence budgétaire" si les citoyens ne peuvent pas lire un budget ? Qu'est-ce que la "transparence budgétaire" si les citoyens ne peuvent pas lire un budget ?données ouvertesvaut si elle n'est pas traduite, partagée ou comprise".
Pour susciter un véritable changement, nous devons
- Investir dans des modèles de financement locaux qui renforcent les OSC africaines.
- Promouvoir des cadres de gouvernance de l'IA et du numérique qui reflètent les réalités africaines.
- Veiller à ce que les jeunes disposent d'un véritable siège à la table des décideurs politiques, et pas seulement d'une représentation symbolique.
Le progrès durable n'est possible que lorsque la transparence, l'inclusion et la collaboration entre les jeunes sont prioritaires. La réunion régionale 2025 du PGO pour l'Afrique et le Moyen-Orient a réaffirmé que le changement n'est pas un voyage en solitaire, mais qu'il prospère lorsque les gouvernements, la société civile et les jeunes s'unissent, se responsabilisent mutuellement et amplifient les voix qui comptent.
Soutenir les mouvements sociaux
Rachael Mwikali, une jeune activiste kenyane qui faisait partie d'une délégation d'Accountability Lab (AL), a souligné l'importance des coalitions hyperlocales alors que les campagnes de plaidoyer s'essoufflaient à la suite des réductions de financement aux États-Unis. Selon elle, les mouvements sociaux, profondément ancrés dans les communautés, jouent un rôle militant essentiel que ne peuvent jouer ni les ONG ni les intermédiaires régionaux ou internationaux. "Comment renforcer les mouvements sociaux ? Pour ceux qui vivent dans une circonscription ou une communauté, comment pouvons-nous les aider à assurer leur participation locale aux mouvements sociaux au-delà du travail programmatique formel ? Nous pensons que les gens ne connaissent pas leurs droits, mais ils les connaissent. Nous devons en tirer parti". Les mouvements sociaux doivent prendre l'initiative et aller au-delà de la fourniture de ressources éducatives pour défendre plus fermement les droits de l'homme et une meilleure prestation de services, ainsi que la démocratie, a-t-elle ajouté.
Poursuite des mesures de contrôle
Outre les pertes d'emploi massives et les fermetures généralisées d'organisations de la société civile dues à la perte de soutien financier, un autre participant à l'AL a déclaré Benjamin Mwamburi a relevé des risques potentiels imminents en matière de responsabilité politique et électorale. L'absence de contrôle efficace de la part des citoyens, des groupes communautaires et des ONG aurait un effet dévastateur sur les dirigeants incontrôlés. "Vous pouvez imaginer l'impact qu'un manque de contrôle aurait sur des dirigeants non contrôlés et sur nos processus démocratiques tels que les élections", a-t-il déclaré. M. Mwamburi a déclaré qu'il était également nécessaire de redéfinir les idéaux de gouvernance pour les Africains par le biais de vastes consultations. "Nous devons passer de la dépendance à l'égard de l'aide à l'autosuffisance", a-t-il ajouté.
Pérenniser les avantages de la microphilanthropie
Gregory Githinji a soulevé la question des membres de la communauté travaillant pour de grandes ONG qui, en vertu de leur emploi rémunéré, étaient devenus des piliers essentiels du soutien dans leurs communautés d'origine. Cependant, comme les organisations d'aide et les organisations partenaires ont continué à souffrir des pertes d'emploi, d'autres acteurs locaux ont dû intervenir pour financer les projets et les activités lancés par ces microphilanthropes. "Ces employés avaient également la capacité d'apporter des fonds car ils travaillaient pour des ONG plus importantes. En fin de compte, nous devons tous apporter notre contribution aux villages et aux zones rurales.